小微企业怎么管理
小微企业怎么管理，在职场上，我们会发现有很多企业都是小微企业，而且这些企业的老板都是不太懂得如何进行管理的，小编和大家一起来看看小微企业怎么管理的相关资料，一起来看看吧。
一是做好成本精细化管理。
传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的'控制、折旧费用等方面做到“细”、“严”。
二是做好资金、利润的精细化管理。
将营运资金比作是企业发展的血液，是企业经营发展的重要资源。通过营运资金精细化管理发挥企业营运资金整体优势，减少营运资金低效占用，降低营运资金成本，提高营运资金使用效率，提升经营整体效益，从而壮大小微企业整体实力。针对小微企业的利润管理，企业主应该编制明细账目、做好零星收入记录、做好各科目清查核实和利润核算，并进一步优化利润的生产再分配。
三是做好人员的精细化管理。
小微企业员工流失已成“通病”。如何才能留住员工？这要求对企业员工进行精细分配管理。企业主从招聘、技能培训、工作待遇、日常休假等环节做到细心观察和贴心慰问，争取让员工融入团队，做到精细化管理和人性化管理相结合。
注意事项
企业做好精细化管理要求企业主要有对市场的敏锐性和管理的专注性，对市场前景有预见，并能注重将管理细化到日常，持之以恒才能实现企业愿景。
大部分的小微企业都存在管理不健全的问题，因为是小微企业，老板看中的也只是眼前的利润，甚至更多的小微企业老板根本不懂得管理。
小微企业之所以很难做大，并不是机制问题，很多时候是策略和理念的问题。让所有的员工都参与企业的经营，就像一个家庭一样，每个人都有分工，每个人都将自己的工作做好，同时还将相互间的协作做好，怎么可能经营不好呢？
微型企业的核心是人治。人治的核心是带头人自治。基于以上原则可以具体做以下几点：
1、企业管理团队身先士卒，相信共同的事业目标，一起奋斗。一起加班，一起疯狂亢奋。
2、 针对80后和90人群，少批评，多鼓励。当然要用事实说话，需要批评尽量私下。
3、基础重复事务性工作岗位人员，要在团队获得成就的时候，突出表扬。因为他们也需要成就感。
4、适度关心底层员工的心理状态，特别是由于私事引起的心理波动。要适当帮助解决，这个度很重要。
5、 发现员工的潜力，容许他们犯错。让员工感觉你是一个伯乐。
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