如何建立高效的管理团队
如何建立高效的管理团队，管理团队是公司运转中必不可少的一环，好的管理团队不仅能管理好手下的员工，还能提高公司的整理体运作效率，下面小编就带大家看看如何建立高效的管理团队，希望大家喜欢。
“执行力的核心是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在提高执行力过程中,核心要素即为“管控”。
对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。
对此指出,六大步骤将有助于增强企业的管控能力,从而提升企业执行力。
首先,明确结果,大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力;
然后锁定人员,明确分工,建立一对一责任;
第三步要保证措施,要为任务的执行提供人财物的基础,做到人、财、物各方面配备到位;
第四步是跟踪检查,就是企业制定的标准和任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位,否则就是一纸空谈。
第五步就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准的落地,企业管理者可以此作为公司人员筛选机制;最后则是“共守承诺”,立军令状,这也是决定了企业能否持续发展的关键要素,对于打造狼性执行团队,引用了任正非的名句“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意,将有必死之心”。
如何提高员工的执行力，要从四大要素做起,即“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”。
以高速公路上的车为什么比普通公路上的`车速更快为例,形象生动地指出了高速公路的要求和限制条件比普通公路多。
如:高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使,关于限速的规定就像是明确制定了标准,只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。
如何组建高效管理团队
一、团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。一群人聚集在一起称为团体，旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团。
团队和群体的差异
二、团队和团伙的差
团队：
1、有组织、有纪律、有目标
2、因理想而凝聚
3、拆不散、拖不乱、打不跨
4、顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体。
团伙：
1、无组织、无纪律、无正确目标
2、因利益而相从
3、拆就散、拖就乱、打就垮
4、指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体
组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力。一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。
三、团队的构成条件
1、成员清楚地了解共同的目标
2、情报共享
3、成员在不同领域具有特殊专才
4、具有容易沟通、互动的环境
5、共同的价值观及遵守一定的规范
6、成员对团队有归属感
四、建立工作团队的流程
团队的建立流程
五、高效执行团队的特征
1、有着崇高的信仰或理念。
2、有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。
3、有着严格的纪律约束。
4、干部能够以身作则、身先士卒。
5、不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
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