面试对策真本事亮在决定者前
面试对策真本事亮在决定者前，面试在求职过程中是一个很重要的环节，相信每个人都希望自己在面试的时候能取得好的结果，其中在面试时是讲究对策的，下面分享面试对策真本事亮在决定者前。
试题：修理电器现场：一位年轻人到某家电售后服务中心应聘，修理师傅指着一台机器问年轻人能不能修，这台机器修理部的师傅已经修了三天，但连问题出在哪里都没找到。年轻人二话没说，拿起工具就开始摆弄，不到半小时，就将机器修好了，年轻人以为留下工作已成定局，这时经理不在，修理师傅却说：“你还是回去等通知吧，我们这里不一定适合你。”
分析：能够将别人不能修的东西很快就修好，说明这人本领高，如果是老板见了一定十分高兴，问题是有机会见识年轻人本领的不是老板，而是他未来的同事。“你行就等于我不行”，所以某些未来的同事不仅不会为发现一个人才而高兴，反而会感到一种巨大的压力。为了自身的.利益，将他排除在外也是情理之中的事。
对策：对于有着超人本事的人，面试时要看准了对象才能露出自己的真本事。
1、如果考官是未来的同事，你不能将自己的看家本事全部拿出来，只要做得比一般人稍为好一点就可以了，一定要记住，你太行就等于别人不行，即使未来的同事不当场表示，也会在心里很不舒服，可能会在未来的工作中找你的不是，或联合别人排挤你。
2、如果你对自己的本事充满信心，而某单位又非常需要这样的人才，你应该直接找老板或总经理，老板或总经理亲点“人才”，一般来说会起到决定作用，你就可以充分发挥你的聪明才智了。
面试对策：考验你的凝聚力
试题：组织人立刻做事现场：美国将军巴顿曾准备提拔一批军官，他将候选人聚集在一起，然后说：弟兄们，我要在十号仓库后面挖一条20米长、1米宽、15厘米深的“战壕”。当他们领取工具时，巴顿就在远处观察。有人不理解地说15厘米深的战壕如何安置大炮；也有人抱怨说这种战壕应用电动设备挖掘；还有人抱怨天气太冷，不宜工作。中尉以上那些人更是抱怨巴顿让他们做这样低级的工作。最后其中一个人说：“那家伙要这么一条‘沟’干什么？跟我们有什么关系？不过我们还是赶快挖好吧，然后离开这里！”大家听了这个人的话，觉得有道理，为了能够早点离开这里，都先后拿起工具去挖战壕了。最后这个人获得了升职的机会。
分析：作为一位领导，重要的不是自己有多少专业知识和专业技能，而是要善于凝聚人心，善于鼓动下属去干他们应该干的事情。而看一个人是否有领导组织能力，最简单的方法就是让他去指挥一群意见不统一的人并让这群人去干一件他们不愿意干的事。这种挑选领导干部的方法不仅广泛地应用于军队，而且在企业也被广泛运用。
对策：
1、如果上司（主考官）安排一个活动，但没有指定组织者，而参加者又个个心存不满、不愿意参加，这时你应该想办法成为这次活动无形的组织者。
2、你在充当无形的组织者的时候，切忌不要为这次活动唱赞歌，这样会引起大家的反感，弄不好还会成为大家发泄情绪和攻击的对象。而应该想办法疏导大家的情绪，找到一条大家都能接受的完成活动的理由。这条理由可以是积极的，也可以是消极的，只要能够鼓动大家去完成这一活动就行。 来源:SOHU
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