HR面试的50个准备确保万无一失
HR面试的50个准备确保万无一失，面试对于我们来说是需要提前的准备的，所以对于面试HR也是需要一定的准备的，这样面试才能更加有效，以下分享HR面试的50个准备确保万无一失。
1、 从头到尾熟悉一遍职务说明书的内容，特别是聘用标准。即便聘用标准是你亲自制定的，也要这样做。
2、 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3、 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4、 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5、 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6、 确定工作所要求的资格是否已经改变。
7、提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8、 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9、 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10、 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11、 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12、 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13、 广告力求准确无误。
14、 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15、 考虑录用经同事推荐的亲友。
16、将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17、 设定基本要求为标准以筛选应征者。
18、 安排专人负责接听应聘电话。
19、要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20、 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21、 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22、发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23、 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
24、 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25、对于那些边缘人选，不妨问问同事们的'意见。
26、响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27、 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28、 决定是否需要为应征者安排笔试。
29、 面试不一定都安排在上班时间。
30、 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31、 面试时杜绝一切外来的干扰。
32、 面试前要充分休息。
33、 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34、示意应征者就坐。
35、 清楚说明面试地点的位置。
36、在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37、 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38、 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39、 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40、 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41、针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42、 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43、 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44、 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45、建议你多听少说。
46、 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47、 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48、 准备好回答和提出相关问题。
49、 将面试所需的工具列一个清单。
50、面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
总之，面试前的准备工作用一句话来概括就是“天时地利物尽人和”.“天时”即要准备好面试时间，“地利”那就是提前安拉好面试地点，“物尽”就是提前熟悉和准备一切面试相关的资料和物料，“人和”就是准备好面试官及良好的面试人文环境。
第一个反问句：贵公司招聘这个岗位的原因或者目的是什么?
对方也许是有人升职、有人离开、业务量增加等原因，这些都是正常的原因。如果没有正常的原因，对方的招聘回答的原因目的模糊，回答犹豫，逻辑不清楚，还总是咨询的方式问问题，那肯定有问题。
第二个反问句：贵公司要求这个岗位的人有什么样的技能?
让对方描述一下岗位人员的要求，清晰的记下这些要求，再问那为什么现在这样的问题没有解决，是现在岗位技能的问题吗?如果是，就不是方法的问题了，即使告诉贵公司也没用，因为操作起来还是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一点，这样对方也没话说。
第三个反问句：贵公司现在的现状和做法是怎样的?
当对方问你类似借脑的问题，你马上问他现在的做法。并告诉他，其实很多方法不是不对，而是有待改进。先掏他的东西，如果他不愿意分享，你也没必要再和他分享了。你可以说：如果我对现状了解的不清楚，我没法详细的回答贵公司这样的问题，或者没法提供更有效的方法。
第四个反问句：如果我不能透露我原公司的相关信息，您怎么看?
如果他问非常细节的问题，其实就已经侵犯了你原来公司的隐私，即使你回答了，对方也会觉得将来你也会出卖他，所以可以直接反问。但是你可以向对方保证，如果让你入职的话你一定可以解决这样的问题，再举几个你解决的问题的例子，只谈结果，不谈过程。
其实，如果对方想借脑，意图还是容易判断的，可疑的一定要反问，先堵住对方的嘴巴，争取主动。当然还是不要教条的应用这个方法，要随机应变。
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