好的领导如何对待下属
好的领导如何对待下属，很多时候，作为一个上司，我们也是要学会如何与下属相处的，才能让下属更加信服与你，更加觉得跟着你是非常有前途的，下面分享好的领导如何对待下属。
方法/步骤1:
首先是个“知”，知己知彼百战百胜，作为领导，更要了解自己的下属。领导需要了解下级的技能、性格、特长、爱好、生活状况等基本情况。这是上级与下级相处的前提和基础。不了解下级的基本情况，就不能发挥他们的所长，体验他们的感受。此外，还要了解下级的生活需要、心理需要、发展需要等等需要，然后尽自己所能、尽公司所能帮助他们实现这个基本的需要。
方法/步骤2:
其次是个“礼”，就是要用“礼”对待下属。要尊重下属、下属和领导的地位是平等的。领导要学会尊重下属的风俗、尊重下属的隐私等等。要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。
要与下级真诚相待。对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感;对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感;对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见;对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
要处事公平。领导有责任为下级营造一个公平的工作环境。对所有的下属都要一视同仁，不要搞特殊、避免资历、关系、感情产生的负效应;赏罚公平，当赏则赏，当罚则罚，避免有功不赏，有过不罚。
方法/步骤3:
最后，就是“宽”了。对待下属要宽容。学会网开一面。当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。
做事要留有余地。上级与下级相处时要掌握模糊的艺术，凡事留有余地，大事清楚，小事糊涂。给下级留出适度的隐私空间，让下级有面子;给下级留有一定的活动空间，让下级有自由。
1、帮下属承担错误
作为一个上司，一定要做一个要担当的上司，不要让自己的下属寒了心，不然每人愿意做你的下属，为你做事。上司在必要的时候，要学会为下属承担错误。
2、学会奖励下属
作为一个上司，要想你的下属更加卖命地工作，就必须要学会去奖励你的下属，以此来激励你的下属，让你的下属更加努力地工作。
3、保持威严
作为一个上司，一定要在下属面前保持你的.威严，不要让下属觉得你是一个可有可无的人，对你说的话毫不在意，所以上司要在下属面前保持威严的。
4、学会采纳下属建议
作为一个上司，也是要学会采纳下属建议，因为很多时候下属的建议也是非常有用的，我们上司要学会集思广益，才能让自己和下属更加出色。
5、帮助下属成长
很多时候，作为一个上司，也是要帮助下属成长的，只有下属成长得越快，我们上司做起工作来就越轻松，所以上司要帮助下属成长。
6、帮助下属解决困难
很多时候，我们作为上司，一定要学会帮助下属解决下属解决不了的困难，不然的话，为什么你是上司，而他是下属。所以作为上司，要帮助下属解决困难。
1、多鼓励下属
好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力，因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。
下属在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给予他们更多的支持与鼓励，帮助他们在工作中汲取经验教训，求实创新，做出成绩。
2、多称赞员工
“人人都喜欢称赞”。美国历史上的伟大总统曾这样说：“人类本质里最殷切的需求是渴望被人肯定。”称赞是激励工作的动力，哪怕只是一句简单的赞语，都会使人感到无比温暖。有时甚至不必当面称赞，只要我们在某个场合称赞了某个人，那么这个人总会知道，并且对你心怀感激。
3、多关怀员工
人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。
当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。当员工在生活上遇到难处，作为管理者也要在能力范围内给予帮助，这样员工才能对企业产生归属感。一个充满关怀、让员工有归属感的团队，才是一个具有凝聚力、有战斗力的团队。
4、多尊重下属。
只有让下属从内心感受到领导对其的尊重，才能与下属达成良好的合作关系，从而更有效地开展工作。比如，尊重下属的私人时间。工作时间要求下属高效工作，下班后尽量不要让下属加班，如果工作真的没办法在工作时间内完成，也要以麻烦别人的态度和下属商量，尊重下属的不同意见。三人行必有我师，即使下属能力不如自己，但并非他的每个意见都不高明，或许他的意见可以起到补充作用。
5、做到公平合理
避免出现任务过重、分配不均、或工作任务超越个人能力等现象。如果出现下属忙闲不均，长期加班加点，必然会引起下属的不满。
6、勇于承担责任。
我们倡导认真努力工作，但也要允许犯错误。作为领导，最好的方法是工作中出现了失误的时候当着大家的面，从自己身上找错误的原因，勇于承担自己的责任。这对下属会起到很好的促进作用，因为当下属看到领导有责任感，领导也有不完美的地方，他们会觉得你更亲近，当他们犯错误时，也会愿意认错。久而久之，整个团队每个人都会学会自己承担责任，工作中的失误就会更少。
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