晨会怎么开才有动力
晨会怎么开才有动力，一年之计在于春，一日之计在于晨，晨会，不仅是员工进行工作汇报、老板进行工作安排会议，企业打造企业文化，实现组织愿景有效手段。下面分享晨会怎么开才有动力。
1、晨会的时间
可以安排在班前召开，掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以分组召开）；
2、晨会的地点
选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3、整队，晨会
所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评。
4、主持人的选定
开始阶段，以主管本人为主，根据部门行使的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5、主持人站立位置
主管要在队列前方的位置，能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6、为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（使用统一的晨会表单）
正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。
1、跟组员真心地道一声：早安
美好的一天从早会开始，如何提高组员的工作热情，调动组员的积极性是跟组员问好开始，千万不要绷着脸。
2、介绍昨日生产目标达成状况及时传达新信息
对于新的信息?尤其是有利于公司形象?员工士气等方面的信息?要及时传达。
3、安排当日工作?宣布当日目标
表扬优秀人员，对于效率高表现好的优秀人员，要及时予以表扬，让她成为大家学习的榜样。一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。与其它组进行比较。在各方面，都要与其它班组比较，让员工知道自己的'差距在哪里，自己在哪些方面胜于别人。
4、宣布新要求
首先要通告重大事件。比如有重要客户访问?参观厂内活动等，要及时通告给员工。然后对于日常的针对上司对该组提出的新要求，要宣导并要求组员全力去完成，并宣布在会后检查执行效果，同时对工作质量进行分析，要看到自己组上所存在的问题，要通过对员工的讲解?分析，让员工知道以后该在哪方面重点做好，以防不良。
5、嘘寒问暖，介绍新员工
关心员工的身体状况，员工个人问题和有什么困难。例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加件衣服，会有很好的效果。对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为和睦集体中的一员。
6、询问是否有问题?检查早会效果
在询问问题的时候就可以掌握组员对早会理解的情况，了解大家的情绪，知道大家对上级精神会怎么去执行，是高兴执行还是会有抵触，做到心里有数，早点化解。
1、统一团队的价值观
通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2、保障战略目标的实现
企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3、部署重点工作
将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4、提振员工的信心
一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5、培养雷厉风行作风
每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6、促进成员技能提高
通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7、解决信息的“肠梗阻”现象
将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8、建立主管的权威
通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
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