该怎么做一个合格的管理者
该怎么做一个合格的管理者，在任何一个团队当中，都需要一个管理者，让成员们可以有约束自己的榜样，但是很多人都不知道怎么做才好，下面就教大家该怎么做一个合格的管理者。
以身作则，带头遵守公司的规章制度，不搞特殊化。
做好榜样，起到带头示范作用，坦诚相待其他同事。
贯彻上级要求，认真贯彻上级要求，向下精准传达。
当下属犯错，自己要主动站出承担责任。
不懂得时候，要耐心的教导，心平气和。
如何才能成为优秀的管理者？
提升团队价值：
首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的'价值，让你的员工变得更加强大，让员工有能力配合团队工作进展。
为人正直，受人敬重：
一个管理者首先要为人正直，对待上下级要坦承布公，建立员工对你的信赖感，从属感。
探索工作乐趣：
管理者工作压力特别大，各种接踵而来的问题，你都要迎刃而解，所以你要从工作中探索乐趣，让员工体会工作乐趣。
帮助员工树立梦想：
让每个员工都有愿景，为员工制定职业规划，帮助员工为实现理想而奋斗。
与大家分享成就：
作为一位领导就要有成就感，但是取得成就不能归功于一人，毕竟成功是团队力量取得的，不要忽视员工的重要性，学会与大家分享成就。
敢于成人错误：
人无完人，谁也有犯错误的时候，即便是管理者也有判断失误的时候，不是每一次决策都是上上策，做管理者要用于承认错误，不要把自己看成圣人。
如何让自己成为一名优秀的管理者？记住以下这八个法则，让你在管理岗位上游刃有余。
1、坚持原则
作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
2、树立威信
作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。
3、懂得授权
不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。
4、建设团队
一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。
5、狠抓落实
无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。
6、及时沟通
要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。
7、提高效率
优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。
8、不断精进
一个优秀的管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！
如果你也想成为一名优秀管理者，这八个法则一定要牢记，并时刻鞭策自己，让自己变得更加强大！
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