如何对管理人员进行培养
如何对管理人员进行培养，管理人员，是每一个企业都需要的人员，能够对公司起到一个管理的作用，协助老板一起管理团队和其他员工的，小编和大家一起来看看如何对管理人员进行培养的相关资料。
目标培养法
培养管理人才，也得有一个管理的目标，这个目标就是让管理者清楚地意识到，他成为管理者后，所面对的目标人群是什么，以及所必须达到的目标结果是什么。说白了，其实就是中层管理者的工作目标是什么。
政策培养法
任何一个管理者都要遵守一定的规章政策，只有依据这个政策，才能有规可依，才能让被管理的人信服，也不会让上层的管理者找出毛病。所以，用政策培养法，给中层管理者灌输政策规章制度的重要性，让他们意识到如何利用这样的政策。
责任培养法
既然是管理者，就得有责任在身，这个责任不仅仅是针对下属，也是针对上层管理者。因此，个人的责任是什么，对于中层管理者来讲，尤其重要。这就需要激起中层管理者的'激情，只有有激情的人管理者，才不会出现上有政策下有对策的书面。
矛盾培养法
管理者，处在工作岗位中，总会出现与他人的矛盾，或者是与下属，或者是与领导。当出现这种矛盾的时候，中层管理者要如何应对。这就需要中层管理者如何去处理这个矛盾。当然，必须在有规可依的情况下，做到双方满意。
奖励培养法
对于管理人员来讲，其实也是需要得到奖励的，所以，当管理者表现好，处理了一件大的事情的话，那就要考虑给其合理的奖励，从而调动起更大的热情和激情，完成更加出色的工作，并达到更好的业绩。
1、先了解该员工的特质及优缺点
2、就员工的缺点部分，给于磨练犯错的机会
3、教导员工做人方面圆融 并且能妥善处理跨部门协调的能力、谈判能力、灵机应变能力
4、教导员工做事是否能想的更深入、是否能替公司着想、每个细节都很小心，做事效率及效果怎样帮助他提升。
5、员工要成为优秀的管理人员，要训练他思维判断、果决、诚信。
6、给予员工适度的授权去处理事务，看他的表现给于指导、奖励或鼓励
7、管理人要带人带心，教导他要如何看清人的心理，带人宽厚，又不失去原则
8、告诉他你最在意的优秀管理人员的条件是什么，你希望他能加强什么，达成你所期待的部属。
9、每年都告诉他在管理上的优缺点，他还须要改善的是那些。
10、员工有错误，你要承担下来，私下再告诉他要改进的方式是什么。
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