如何培养企业的核心竞争
如何培养企业的核心竞争，很多的企业由盛而衰是由于核心竞争力的丧失。所以维持核心竞争力是我们每一个企业所要面临的一个重要的难题。下面我们一起来学习一下如何培养企业的核心竞争。
1、面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。
对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。
2、树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。
随着社会大环境下的转换，各行各业的品牌都随着时代慢慢淘汰，而树立企业的良好形象，赢得社会的信誉认可，能为企业产品的品牌竞争力争取到很大优势。
3、善用自身开拓的营销渠道，提升企业的资源竞争力。
许许多多中小型企业常常面临着产品销路狭窄、资金不足、货款拖欠等问题，只有营销渠道开拓了，营销资本才能得到了善用，企业采购到的资源就会更加快捷优质，总体上提高了企业之间的资源竞争力。如金丘企业，从地产到金控渠道的建立，让整个供销市场得到一个前所未有的大变革。
1、怎样提高企业核心竞争力。
我觉得这个是要搞好政府部门的一些关系，其实在提高核心竞争力维度里关系竞争力的提高就是其中的一个重要维度，而政府关系的维护则是其中一种关系竞争力。
2、搞好和各种合作商的关系。
在合作时要想获得长远利益，那么良好的伙伴关系一定是要建立在互惠互利合作共赢的基础上的，任何自私自利的合作态度都会两败俱伤，不要做损人利己的事。
3、搞好和服务商的关系。
一个企业要提高自己的关系竞争力，在我国这种国情下和未来新型的社会关系中，企业被要求做到的'更多，一定要搞好和各种服务商的关系。
4、提高外部资源和内部资源的实际竞争能力。
外部资源和内部资源共同作用才会使得一个企业立于不败之地，任何资源的缺失都会限制一个企业的向前发展。
5、制定好战略。
有自己内部核实的体制和管理模式，各种机制都不是照搬其他企业的，是要有适合自己企业的东西才是最好的。
6、提高团队的竞争力。
任何时候企业的员工是一个团队不是一个团体，只有团队才会越走越优秀，优秀的团队越是打磨越闪光，久而久之就代表了某种文化，也是企业文化的说法。
7、企业要有好的商业模式。
商业模式也是最重要的，因为商业模式决定了你要体制企业的战略是什么，而战略又决定了很多东西。
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