裁员必须知道的四件事
裁员必须知道的四件事，对许多企业而言，裁员是最后的无奈选择。大家都知道解雇员工会损害整体的士气，并影响公司在景气回暖后继续成长的能力。因此，雇主一般都会想办法避免裁掉那些花费大量心血培育出来的员工。下面和小编一起了解一下吧！
一、裁员要走啥程序？
1、依照企业破产法规定进行重整的。
2、生产经营发生严重困难的。
3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。
4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
二、怎样补偿or赔偿？
在裁减方案向劳动部门报告后，符合法定解除合同情形的，企业需要支付经济补偿金。根据《劳动合同法》四十七条：每满一年支付一个月工资的标准；
六个月以上不满一年的按一年计算；不满六个月的支付半个月的经济补偿。如果用人单位没有符合《劳动合同法》第四十一条（也就是我们写的第一大点）讲到的裁员实体条件和程序，就属于违法解除劳动关系，用人单位是要承担经济赔偿金的：双倍赔偿。
三、优先留用哪些人？
1、与单位订立较长期限的固定期限劳动合同的。
2、与单位订立无固定期限劳动合同的；
3、家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或未成年人的；
4、单位依企业破产法规定进行重整而裁员，在六个月内重新招用人员的，应通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
四、哪些人不能裁？
1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；
5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。
裁员牌减肥丸，最先派给谁？
A、最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。
B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。
C、“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）也是裁员的重点考虑对象。
D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。
E、高薪聘用却未能为公司创收的人。
个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。
TIPS：裁员危机巧妙化解
A、以不变应万变，静观其变。
如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
B、做好本职工作，让领导看到你的价值。
领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的`有效手段。
C、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。
公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。
D、主动要求减薪。
面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。
E、以不计酬劳的加班博取领导好感。
同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。
F、抢夺边缘岗位。
优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。
G、与最有发言权的人保持联系。
必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
H、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。
既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。
杜绝以下做法：
A、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？
B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？
C、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。
D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？
E、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！
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