职业发展最大的障碍是什么
职业发展最大的障碍是什么，要想在职场中走的长远，就必须具有发展的眼光。但是很多人在发展的过程中存在着阻碍和问题，这使得我们的职场生涯不那么顺利，下面就一起看一下职业发展最大的障碍是什么。
1、没有创意
只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会追求自我创新，自我突破；认为多做多错，少做少错。
2、难以合作
没有丝毫团队精神，不愿与别人配合及分享自己的能力，也无视他人的意见，自顾自地工作。
3、适应力差
对环境无法适应，对市场变动经常无所适从或不知所措，只知请教上级，也不能接受职位调动或轮班等工作的改变。
4、浪费资源
成本意识很差，常无限制地任意申报交际费、交通费等，不注重生产效率而造成许多浪费。
5、不愿沟通
出现问题时，不愿意直接沟通或不敢表达出来，总是保持沉默，任由事情恶化下去，没有诚意带出问题，更不愿意通过沟通共同找出解决方案。
6、没有礼貌
不守时，常常迟到早退；服装不整，不尊重他人；做事散漫或刚愎自用，在过分的自我中心下，根本不在乎他人。
7、欠缺人缘
易嫉妒他人，并不欣赏别人的成就，更不愿意向他人学习，以致在需要同事帮助的时候，没有人肯伸手援助。
8、孤陋寡闻
凡事需要别人的照顾及指引，独立工作能力差，需要十分清晰及仔细的工作指引，否则干不好。对社会问题及行业趋势也从不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动。
9、忽视健康
不注重均衡生活，只知道一天到晚地工作；常常闷闷不乐，工作情绪低落；自觉压力太大，并将这种压力传染给同事。
10、自我设限
不肯追求成长、突破自己，不肯主动接受新工作的挑战，抱著“打工仔”的心态，认为公司给什么就接受什么，自己只是一个人微言轻的小职员。
1、业务不精专
专业是立身之本，打铁先要自身硬。业务精专并不容易，需要长期的努力，难在知行合一。道理都懂，不多说。
2、“专业主义”
财务经理以上，首先是一个管理者，承上启下执行公司战略落实的管理者。如果陷入“专业主义”、“本位主义”，陷于日常、限于琐碎细节，视野受局限，将很难对公司有大的贡献，自己也很难有大的作为。
3、管理能力不够
满足于做“帐房先生”，参与公司管理的意识不强，管理能力不够。
记账、报税、出报告等日常管理，这些工作也很有专业技术含量，这些做好也是不容易，并且也有相当有价值。但是，现在企业对财务经理要求，已经不局限于此了，现在企业的管理模式的需要财务提供更及时、更精准、更多的.数据支持和分析建议甚至决策。
参与公司管理的意识不够，觉得不是财务分内之事，多一事不如少一事，久而久之，对公司业务不上心不关心，自己也越来越与公司的核心事务疏远。不深入了解参与业务，怎么能让财务职能参与到企业经营中去，怎么能提升公司价值，怎么能提供有价值的财务分析报告、以及做好内部控制、全面预算等工作。
任正非说，称职的CFO随时可以做CEO的，这说明啥，这说明对CFO是有很高要求的，你CFO不懂管理又怎么能做CEO呢，新时代的财务人对自己也可以有更高的要求。
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