部门人手不够怎么表达
部门人手不够怎么表达，作为一个部门管理者，当部门人手不够的时候是需要向上级领导申请，不然部门就很难运转，但是和领导开口要人并没有那么容易，那部门人手不够怎么表达呢，以下是小编整理的相关内容。
第一种情况，在工厂等情况下，可以说生产力不足或者生产力量薄弱
第二种情况，就是在一些公司类的.系统内，可以说技术力量欠缺或者说人才稀少等
第三种情况，在一些个人独资的经营场所，就可以说是劳动力少或者服务人员稀缺等
第四种情况就是个人在家庭，创业等方面，可以说可支配力量薄弱，缺乏有力的合伙人，缺乏有力的人力保障。
1、讲清楚现状，可以和以前对比，以及现在人手不够带来的影响。比如：人手不够，服务质量下降，客户不满意
2、讲清楚需要人数量，具体补缺哪个岗位
3、人手补齐后，每个岗位会带来什么效益，整体要达到什么样的效果。例如：维护客户，提高客户满意度，再创新业绩等
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