20个人小工厂怎么管理
20个人小工厂怎么管理，小的工厂相对于大工厂来说规章制度没有那么繁琐，那么下面大家就跟随小编一起来看看20个人小工厂怎么管理的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考，希望对大家能有所帮助。
小工厂管理：
1、用80%的精力和热诚关注20%的核心业务。小事情简单处理，专注生产量。
2、理顺组织结构、梳理好业务运作流程。（可以考虑用MRP或其它一些信息化的软件。）
3、制定相关管理制度、绩效机制、竞争机制和约束机制来规范业务运作。
4、持续改善，要坚持打卡。
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攻略技巧：
1、工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
2、制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
小企业几乎不约而同的用感情维系管理，即便有管理，也多数为临散的随机的口头的规定和说教式的执行。但是员工的散漫惯到一定阶段，加上新员工可能不大深入体会到老板的感情，就会导致动不动就威胁不干的情况，因为他们一是习惯性的说不干，二是劳动力市场对员工的渴求大于从前，三是对企业的情况很清楚。从这点看，管理界出的箴言，所谓小企业靠管理，其实也在祸害老板的职业化发展之路。
从你的表述来看，你对制度的理解还很不全面，只是想到如何规避员工的组织纪律性和岗位稳定性的方面。但就你的说法说制度，我认为你要制定工作流程，劳动纪律管理办法，人事异动管理办法，工作考勤管理办法，薪酬里管理办法，还有劳动合同，对上述现象一一预防性的规避。
关于工作流程的规范，我认为员工配合不好，是因为流程的梳理有问题，导致他们的衔接有问题。这可能还可以牵强的把各工序间的产能不均衡，数据混杂不清，工价分配不公平等因素都牵扯到了。
关于劳动纪律管理办法，我认为要切实在沟通的基础上强化下级服从上级，个人服从集体的规矩，对个别典型就是要冷处理，杀鸡儆猴。因为这一天迟早会来，晚来不会早来，长痛不如短痛，早处理，早赢得发展的.时机。
关于人事异动管理办法，工作考勤管理办法，我认为可以从试用期到正式期的辞工的条件和审批上严格把关，若有些员工一意孤行，随便说句话就当请假，递交了辞工书就等于不上班了，说走就要走的现象要沟通打击，一般情况下，旷工一天可以重扣，旷工到一定时间等于自动离职，无薪。
关于薪酬管理办法，可以将员工的工资有效分解到不同的单元项和单元时间里，让他们想走也要看看工资的问题。
关于劳动合同，虽然说一般的劳动合同不符合劳动合同法的要求，但是对某些方面还是有相应的自主权，可以利用。
在做制度，将规范的同时，不要忘记了文化的宣导，比如经常性的沟通，采纳合理化的建议等。双管齐下，相信会好。
沟通 教育 比规章制度更重要！
单纯的制定制度不是解决管理问题的最好方法，建议梳理公司的工作流，将核心资源保持在可控的范围内，再根据工作成果和关键动作设计一套简单而有效的薪酬激励，最后再配以相应的管理制度才能有效地解决上述问题。
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