管理员工的方法
管理员工的方法，你知道的有什么呢？在生活中，我们常说，没有规矩不成方圆，子啊职场也是如此，对于员工要进行合理的管理，下面小编为大家整理了管理员工的方法，让我们一起去看看吧。
1、经济手段
使用经济手段是一个比较有效的管理方法。主要是用来调节各方面的利益关系。最终目的获得最好的社会效益和经济效益。精益管理方法容易调动组织成员的主动性和积极性。但是这种方法也有利有弊，它可能会带来一定的盲目性。
2、感情牌
管理方法中很重要的一点就是打感情牌，通过顾念香火情得到劳资双方的互相认同。优点是比较省时省力，缺点是容易产生纠纷。
3、惩罚措施
惩罚措施原则上适可而止即可。不可以重罚，只是通过惩戒性的手法以示威慑。这种方法并不能单一方式的使用，肯定是要和其他方法结合使用。
4、目标管理
其实目标管理是一个很好的管理方法，要让组织的.成员都明确达到一个什么样的工作目标。这样大家都为着这个共同的目标去努力。
5、员工成长
还可以使用员工成长的方法激励组织成员努力上进为组织作出最大的贡献。但这种容易出现画饼充饥，缺乏平等性。
6、最终结果
用最终结果作为管理手段也是可行的。但是这里要注意度。如果只用最终结果衡量，而过程中出现一些问题，有时可能会适得其反，所以用结果去衡量有利有弊。在管理中方法并不是唯一确定的，而是各种各样的方法综合使用，并且能够熟练驾驭。
员工的冲突管理
1、 冲突的定义
企业组织中的成员在交往中产生意见分歧，出现争议、对抗，导致彼此间关系紧张，称该状态为冲突。
2、冲突的类型
冲突可以分为有效冲突和有害冲突：
（1）有效冲突：
有效冲突的形式是大家集思广益，把自己的远见表达出来，可能有中间的冲突，但是越冲突，主意越多。有效冲突使内部的分歧与对抗造成一个各部门相互支持的社会体系；这种冲突的暴露，恰如提供一个出气筒，使对抗的成员采取联合方式发泄不满。否则，压抑怒气反而酿成极端反应；有效冲突能够增加内聚。两大集团的有效冲突可以表现它们的实力，并最后达到权力平衡，以防无休止的斗争；可促使其联合，以求生存，或对付更强大的敌人，或联合垄断市场。
（2）有害冲突
有害冲突是组织中具损害性的或阻碍目标实现的冲突。管理者必须消除这种冲突。
有效冲突也可转化成有害冲突。有害冲突不仅能使人力、物力分散，凝聚力降低，而且还会造成人们的紧张与敌意，减低对工作的关心度。
总而言之，看待冲突要一分为二，冲突不多，就不利于团队和组织的改善提高，不利于适应新环境；而冲突太多太大时，则会引起混乱和组织的生存危机。
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