任正非：不要设过高目标，要防止内卷
任正非：不要设过高目标，要防止内卷，6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，针对各类问题，任正非都一一给予了回复。任正非表示，不要因美国打压华为而不认美国是老师，且不要给自己设定过高的目标，
内卷成为舆论热议之词之际，华为创始人兼CEO任正非怎么看待内卷？
6月26日，华为心声社区公开《任总与2020年金牌员工代表座谈会上的讲话》，讲话时间为5月8日。任正非在讲话中谈及内卷、美国打压、员工海外工作环境、人生目标，还顺带推荐了一部电视剧《觉醒年代》。
记者注意到，在这份讲话纪要中，有来自消费者BG的金牌员工代表提及，由于美国限制，华为消费者业务目前发展非常困难；也有来自全球采购认证管理部的员工提及自己在工作中与国外供应商接触有很大阻碍，并且困难越来越大；还有供应链管理部门的员工表示，未来供应链业务越来越复杂，越来越艰难；同时也有做鲲鹏相关业务的员工提问任正非鲲鹏未来走向等……
针对各类问题，任正非都一一给予了回复。任正非表示，不要因美国打压华为而不认美国是老师，且不要给自己设定过高的目标，另外，华为需要多基因融合突变防止内卷。
华为需要多基因融合突变防止内卷
据这份对话纪要，2020年华为金牌员工中，有刚入职两年的新人，也有在华为工作了十余年以上的老员工。他们来自华为运营商、消费者、云与计算业务三大BG，也有人力资源、制造、2012实验室等部门的代表。
当刚入职两年的金牌员工提问时，任正非表示，“你们最主要是将外部经验带入华为，对‘游击队’进行整改，让我们逐步转为‘正规军’。”
任正非说，因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然华为在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少还不会“上树”，现在你们（外部新人）带来了职业经验，就要教华为“老虎”怎么上树。这样三、五年以后，华为渡过困难时期，才有更强大的战略地位。
“华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。”任正非强调。
任正非介绍，科学史上，有一种生存了八千万年的单性繁殖的蛭形轮虫，经历了地球上多少灾难，它还活着。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生，为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链若有病变、有问题，遗传下去不就灭绝了吗？
“科学家发现蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经历八千万年，经历多少灾难，还是存活了下来。”任正非表示，华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT的任职年限、专家委员会的任期制、董事会/监事会的任期制……都是改变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。
任正非结合公司业务表示，工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应该进行精益求精的地方。
他认为，技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被发现，因为它是客观规律，不是可以创造的，科学不要怕犯错误；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线。
针对 5G 有关问题，任正非表示，任何一个新技术的`成长都需要一个很漫长的过程，5G 也不是万能的，发展也需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的出现大概需要 10 年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比如火车的发明到火车的规模化使用，就经历了几十年的时间。
任正非说道：“工业革命 60 年一个台阶，信息革命基本是 10 年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于未来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。”
IT之家了解到，任正非还谈及了“为什么要鼓励员工走向最艰苦地方”的问题，不仅仅是思想意志的锻炼，而且是业务的需要。
“因为公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个‘前站’，我们的‘云’就能到那里去，所以我们能走出国门。所以，我们要继续贯彻加强对海外员工的关怀，对艰苦地区工作员工的关怀，关怀主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培养和晋升机会。为什么要鼓励员工走向最艰苦的地方。”
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